Personalentwicklung Organisationsentwicklung Rosenheim
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Klar denken, klar fühlen, klar handeln.

Menschen befähigen – Führung entwickeln – Prozesse begleiten

 

Mehr Klarheit für Ihr Unternehmen

 

Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung Strategieentwicklung Unternehmenskultur Werteentwicklung

Menschen befähigen

Ein Ziel zu haben und zu verstehen, wie der Weg dahin aussehen könnte; Klarheit im Handeln; Kompetenzen entwickeln und die Flexibilität zu bewahren, wenn es dann doch anders läuft, dies bedeutet, handlungsfähig zu werden und zu bleiben. Die Menschen in Ihrem Unternehmen zu befähigen ist das Ziel. Passende Maßnahmen einer strategischen Personalentwicklung mit Ihnen zu entwickeln ist die Garantie, das Ergebnis auch langfristig zu erreichen.

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Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung Strategieentwicklung Unternehmenskultur Werteentwicklung

Führung entwickeln und neu entdecken

Es sind vor allem die Führungskräfte eines Unternehmens, die immer wieder neuen Herausforderungen gegenüberstehen. Klarheit für gute Entscheidungen, emphatische Kommunikationskompetenz und agiles Führen sind zentrale Elemente einer werteorientierten und wirkungsvollen Personalführung, gepaart mit einer gesunden Leistungskultur im Unternehmen.

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Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung Strategieentwicklung Unternehmenskultur Werteentwicklung

Strategie entwickeln

Jedes Unternehmen arbeitet bereits strategisch, sonst wäre es nicht am Markt, natürlich auch im Mittelstand. Bei der Weiterentwicklung eines Unternehmens geht es um den strategischen Bezugsrahmen, aus dem heraus die geschäftlichen Gegebenheiten und Entwicklungen zu betrachten, zu bewerten und zu steuern sind. Maßnahmen zur Organisationsentwicklung werden daraus abgeleitet.

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Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung Strategieentwicklung Unternehmenskultur Werteentwicklung

Kulturen verändern – Werte entwickeln

Eine gesunde Führungs- und Unternehmenskultur sorgt für Mitarbeiterbindung, Motivation, Produktivität. Ziel in diesem Prozess ist es, den Reifegrad des Unternehmens zu erhöhen, die Passung an die Rahmenbedingungen zu verbessern und dabei die Menschen im Unternehmen mitzunehmen. Für einen Change Prozess in der Form wird ein gutes Veränderungsmanagement benötigt.

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Coaching

Als Coach arbeite ich mit unterschiedlichen Methoden und Tools, die u.a. auf kognitiv-verhaltenstheoretischen Modellen basieren. Sehr bewährt hat sich die Analyse des persönlichen Wertesystems.

Mögliche Anlässe für ein Coaching sind, wenn Sie merken, dass Sie an der Grenze zur Überlastung sind bzw. Sie sich neu orientieren (beruflich – privat) möchten. Welche Frage Sie auch beschäftigt, ich stehe ihnen gerne als Sparringspartner zur Verfügung.

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Coaching  Wolfgang Friedl Rosenheim München Salzburg

9Levels

9Levels ist ein Werteentwicklungsmodell. Werte definieren/beschreiben unser Verhalten. Das Modell der 9 Levels hilft, Menschen, Gruppen und Organisationen wie auch deren Aktionen und Reaktionen besser zu verstehen. Die 9 Levels und die Theorie der Wertesysteme stellen die Dynamik dar, die für die Entwicklung von Individuen, Gruppen und Organisationen verantwortlich ist.

Entwicklung basiert immer auf unseren Werten. Mit dem 9Levels Online-Fragebogen können Werte gemessen werden. Daraus ableitend lässt sich beschreiben, wie Menschen, Gruppen oder Organisationen sich entwickeln. Man kann also die Stimmigkeit zwischen Person und Lebensumwelt prüfen und weiterentwickeln. Unternehmerisch bedeutet das die Synchronisation zwischen Unternehmen und Mitarbeiter.

Ich wollte mich nochmals kurz bei Ihnen für ihr professionelles Coaching bedanken.
Die Arbeit mit Ihnen hat mich durch eine schwierige  beruflichen Phase getragen und
hat mir wichtige und wirksame Werkzeuge für meine berufliche und persönliche Weiterentwicklung an die Hand gegeben.

Gerne empfehle ich Sie weiter!

Seit 2016 begleitet uns Wolfgang Friedl dabei strukturelle Veränderungen

ins Unternehmen zu transportieren.

Er unterstützt uns beratend die richtige Kommunikation zu wählen und

vermittelt, nicht zuletzt auch mal als Mediator,

um den anderen Blickwinkel zu verstehen.

Herr Friedl begleitet uns nun schon eine längere Zeit

in unserem Familienbetrieb

und unterstützt uns auf unserem Weg,

Prozessabläufe zu verbessern und neue Ziele zu setzen.

„Dem Phlegmatismus auf der Spur",

so würde ich den Workshop von Wolfgang Friedl beschreiben.

Er hält den Spiegel hoch und man erkennt rasant,

dass persönliches Zeitmanagement schlicht und einfach bedeutet:

Raus aus den persönlichen Ausreden und

rein ins Machen, Machen, Machen.

Ich war auf der Suche nach einem Berater mit Erfahrungen

in personeller Teamentwicklung und bin, über Empfehlungen, zu

Wolfgang Friedl vermittelt worden.

Seither hat sich unser Betrieb deutlich harmonisiert

und wir ziehen alle am gleichen Strang.

Alte angestammte Strukturen aufzubrechen und durch neue richtungsweisende Prozesse zu ersetzen, kann zu einer Mammutaufgabe

werden, an der viele scheitern. Mit der klaren und effektiven Unterstützung von Herrn Friedl, haben wir es geschafft, jährliche

Mitarbeitergespräche und neue messbare Prozesse, von der untersten Führungsebene bis zu Geschäftsführung, erfolgreich zu implementieren.

Herr Friedl schafft es, im Rahmen eines Analyse- und Entwicklungsprozesses in einer unserer Kliniken,
über den gesamten Prozess hinweg eine sehr große Wertschätzung zu vermitteln und
hat diesen Prozess herrvorragend mitgestaltet und positiven Schwung in unseren Pflegebereich gebracht.

Kontaktieren Sie mich

Tel.: 08031 208 37 52  | Mobil: 0171 469 02 09

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