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Von Wolfgang Friedl

Systemischer denken, pragmatisch handeln: Muster erkennen, Wirkung erhöhen

Irgendwann in einem Beratungsprozess fällt er fast immer, dieser Satz – leise, eher nebenbei, aber er sitzt: „Wir haben das schon so oft besprochen.“

Gemeint ist: Wir haben schon alles versucht. Und trotzdem hat sich nichts Wesentliches verändert.

Was dann folgt, ist oft die Suche nach Schuldigen – oder nach noch mehr Maßnahmen. Beides greift zu kurz. Denn das eigentliche Problem liegt selten im Handeln, sondern im ‚Sehen‘: Wer das Muster nicht erkennt, bekämpft Symptome.

Systemischer denken heißt, an dieser Stelle kurz innezuhalten. Nicht, um zu klären, wer was falsch gemacht hat, sondern um zu verstehen, was das System hervorbringt. Und dann pragmatisch zu handeln: gezielt, wirksam und mit dem Bewusstsein, wo im System ein Impuls wirklich etwas verändert.

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Von Wolfgang Friedl

Werte, die wirken: Agil ohne Buzzwords – 3 Hebel für den Mittelstand

In Meetings fallen Begriffe wie Agilität, New Work oder Transformation fast schon reflexartig. Doch im Alltag Ihres Unternehmens ändert sich erstaunlich wenig. Prozesse bleiben zäh, Entscheidungen dauern, Verantwortung versickert. Viele mittelständische Unternehmen stehen genau an diesem Punkt – zwischen dem Wunsch nach Beweglichkeit und der Realität gewachsener Strukturen.

Agilität ist kein Etikett und keine Methode, die man „einführt“. Sie wird dann wirksam, wenn sie an Werten anknüpft, die im Alltag Orientierung geben – nicht als Leitbild an der Wand, sondern als spürbare Haltung im Tun.

Agilität ohne Hype – worum es wirklich geht

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Von Wolfgang Friedl

Ziele, die tragen: Von Kennzahlen zu Klarheit im Team.

„Wir müssen die Kennzahlen verbessern." Diese Aussage kennen Sie wahrscheinlich. Umsatz steigern, Kosten senken, Effizienz erhöhen. Die Zahlen zeigen, wo es langgeht. Zumindest auf dem Papier. In der Realität erlebe ich oft etwas anderes: Teams arbeiten hart, die Zahlen werden erreicht – aber trotzdem herrscht Unzufriedenheit. Die Stimmung ist angespannt, Konflikte schwelen unter der Oberfläche, und die Mitarbeitenden fragen sich zunehmend: Wofür machen wir das eigentlich?

Das ist eine der zentralen Herausforderungen, vor denen Führungskräfte heute stehen: Wie schaffe ich Ziele, die nicht nur messbar sind, sondern auch wirklich tragen? Ziele, hinter denen das Team steht und die echte Orientierung geben?

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Von Wolfgang Friedl

Werte, die wirken: Wie Kultur sich im Alltag beweist

„Unsere Werte sind Vertrauen, Innovation und Teamgeist." Schön. Steht im Leitbild, hängt im Eingangsbereich, wird in der Onboarding-Präsentation erwähnt. Aber was passiert, wenn der Vertriebsleiter im Meeting die Idee eines Mitarbeiters vor allen niedermacht? Wenn Fehler unter den Teppich gekehrt werden, weil niemand zugeben will, dass etwas schiefgelaufen ist? Wenn jeder für sich arbeitet, weil Zusammenarbeit als Zeitverschwendung gilt?

Dann wird deutlich: Kultur ist nicht das, was an der Wand hängt. Kultur ist das, was täglich gelebt wird.

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Von Wolfgang Friedl

Führen in paradoxen Zeiten – stabil bleiben, mutig entscheiden

Kennst du das Gefühl, wenn du morgens in dein Unternehmen kommst und schon beim ersten Kaffee klar ist: Heute wird’s wieder anstrengend? Und der Ärger ist so gut wie vorgeplant…

Die To-do-Liste ist voll, zwei Themen widersprechen sich komplett, und aus der Geschäftsleitung kommt eine neue Idee, die noch gar nicht abgestimmt ist. Willkommen in der Paradoxie moderner Führung.

Führung ist heute ...

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Von Wolfgang Friedl

Systemische Führungskräfte - Entwicklung

NEU - Fortbildung für Manager - Start Februar 2026

Die Teilnehmer*innen werden in Ihrer Wirksamkeit – sowohl hinsichtlich der Erreichung der Unternehmensziele als auch einer gelebten wertschätzenden Haltung gegenüber sich selbst und den Menschen im System – gestärkt.

Das Programm bietet Führungskräften eine strukturierte Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten
anhand persönlichen Feedbacks und systemischer Methoden.

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Von Wolfgang Friedl

Bekenntnis gegen Radikalismus und Rechtsextremismus

Mit Bestürzung sehen wir, wie Ausgrenzung von Menschen in unserer Gesellschaft von Teilen der Bevölkerung zunehmend gelebt wird. Weil Selbstverständliches eben nicht für immer und alle immer selbstverständlich ist, nehmen wir als Berufsverband hierzu Stellung.

Pressemitteilung des BDVT e.V.

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Von Wolfgang Friedl

Wolfgang Friedl ist autorisierter Berater der Initiative Offensive Mittelstand

Offensive Mittelstand - Gut für Deutschland

Die Offensive Mittelstand (OM) ist ein Aktionsbündnis verschiedener staatlicher Institutionen, Verbänden und Unternehmen. Die OM bündelt und koordiniert die Kompetenzen von 400 Partnern aus allen relevanten gesellschaftlichen Gruppen. Gemeinsam haben sie qualitätsgesicherte OM-Praxis-Checks als Praxisstandards erarbeitet, Netzwerke etabliert und Berater der Partner geschult.

Eine ganzheitliche Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen ist nur gemeinschaftlich umsetzbar und dazu ist gegenseitiges Verständnis und enge Zusammenarbeit aller Partner der Offensive Mittelstand (OM) erforderlich. Die OM-Partner haben deswegen ein gemeinsames Beratungsverständnis zur Zusammenarbeit erarbeitet und vereinbart.

Zusätzlich haben die Partner der Offensive Mittelstand OM-Qualitätskriterien „Qualität der Beratung“ erarbeitet, die die gemeinsamen Qualitätsvorstellungen einer guten Beratung für kleine und mittlere Unternehmen zusammenfassen. Die Qualitätskriterien sind gleichzeitig ein Check, mit dem die Berater sich selbst bewerten und Verbesserungspotenziale identifizieren können.

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Von Wolfgang Friedl

Personalentwicklung in Rosenheim

Was bedeutet eigentlich Personalentwicklung? Wenn man mit Personalern spricht, hört man auch gerne Begriffe wie „moderne Personalentwicklung“ oder „HR goes Arbeit 4.0“ oder „agiles HR“ und einiges mehr. Wenn man mit Geschäftsführern (-innen) spricht, hört man gerne, insbesondere im Mittelstand, „was muss ich denn jetzt auch noch Personal entwickeln?? Ich habe die Menschen eingestellt, damit sie das tun was sie können und tun sollen!“. Womit die GF erstmal nicht daneben liegt.

Aber was bedeutet Personalentwicklung denn eigentlich für das Unternehmen?

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Von Wolfgang Friedl

Personalerstammtisch Chiemgau

Personaler treffen Personaler in der Region Chiemgau. Es geht um Vernetzen und Austausch zu aktuellen Themen. Es ist eine geschlossene XING-Gruppe, nur für Mitarbeiter und Führungskräfte der Personalabteilung.

Worum geht’s?
Es geht darum ein Netzwerk zu gestalten, das Impulse zu Fragestellungen aus dem Bereich Personal geben kann. Dies wird einerseits durch das direkte und persönliche Gespräch geschehen können, andererseits wird es bei jedem Treffen die Möglichkeit geben, das eigene Thema, die eigene Fragestellung im größeren Kreis mit den Kollegen diskutieren zu können...

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